裕华炼铁西区召开成本分解落实会议

    8月14日下午，炼铁西区根据公司会议精神在分厂会议室召开成本分解落实会议。厂长王文柱、生产副厂长曹振英、设备副厂长李海岐及班组长以上人员参加。

    会议首先由王厂长根据APP成本分析表，通过8月份前10天各项生产数据进行产量和各项指标分析，并作了详细说明。要求各高炉以上半月成本数据分析为参考，进行逐级分解，层层落实，做到会而必议、议而必决、决而必行、行而必果。并现场制定了各项指标对应主要负责人，要求在保证正常生产原有成本控制基础上对各个岗位、各个环节继续深耕细挖，要严格执行工艺流程精心操作，各种生产环节要更加优化细化量化、确保质量不断提高，燃料比逐步降低。

    曹副厂长要求，在保证正常生产的同时，确保实现提产、降本、增效目标。各高炉要精心操作，优化入炉原料结构，杜绝生产事故的发生，降低高炉休风、减风、慢风，对人为因素影响高炉全风、全氧等正常生产的要按制度加倍考核。各辅助车间要做好服务工作，无条件全力配合高炉生产，各高炉要跟辅助车间加强沟通、相互协调，结合岗位实际情况对生产中出现的问题及时处理，杜绝推诿扯皮。

    李副厂长特别强调，维修、电仪要加强大型设备巡点检，尤其特殊天气更要严防设备事故发生。各辅助车间备品备件申报、使用等要做到心中有数，备件库存既要满足生产需要，又要杜绝重复申报以及长期闲置占用场地和资金问题，并且影响了环保现场整改整体效果。各种大型特种设备更要专人负责，时刻关注运行、温度等情况，做到早发现、早处理。为高炉提质、降本、增效提供有力保障，确保高炉正常平稳生产。

    最后，王厂长总结强调，降本增效和安全生产是一个企业长期稳定发展的基本工作，必须要常抓不懈。各车间一定要把公司、厂部会议精神传达到每一位员工，并加强岗位培训，让员工清楚了解本岗位风险辨识，掌握相应风险规避技巧。要立足本职岗位，从我做起，使降本增效从一张纸、一度电等点点滴滴做起。面对当前严峻形势，我们要按照公司的战略部署，下决心，下大力气，把提质、降本、增效工作努力做好，对公司负责，也是对自己负责。这种责任意识必须层层传递下去，只有全体人员责任意识强了，大局意识强了，我们才能有更好的效益，为了既定目标撸起袖子加油干！