加强物资仓储精细化管理，促进降本增效工作落实

    目前，钢价持续低迷，成本居高不下，环保形势依旧严峻，给钢铁企业利润空间带来严重挑战。我们只有合理优化内部成本管控流程，推进精细化管理工作，企业才能更有效的立足于市场。所以降低生产成本，提高产品质量必将成为现阶集团工作的核心方针。作为企业设备备件周转储备的管理部门，在成本管理水平要求不断细化的今天，物资储备管理也必将更加精细化和制度化，作为基层的仓库管理人员，我想以实际工作为切入点与大家分享集团物资仓储精细化管理的新方向。

一、修旧利废，使废旧物资发挥最大价值。

1、修旧利废

    企业发展过程中必然会有一些旧的生产线需要更新改造，在改造过程中替换下来的旧设备备件，或者对一些有修复价值的备件，可以本着先利用后处理的原则，鼓励修旧利废和调拨领用，在遵循成本效益的原则下，使成本与效益得到最优结合，从而实现物资最大的使用价值。

2、以旧换新

    不能节约便是一种浪费，从2015年开始，集团物资处处长王耀荣就发起推行“以旧换新”领货制度，并取得相当的成效。在高强度降本增效的今天，物资处将全面加大以旧换新力度，对交回的废旧物资根据备件性能分类保管，经公司相关技术人员鉴定后采取修复再利用，或集中变卖处理，最大化提高废旧物资的使用价值和销售价值。

二、完善仓储档案管理，实现备件物资共享

1、通用备件储存量共享，减少库存积压

    目前仓库备库物资为劳保用品类和低值易耗类，通用电器和设备备件由使用部门提交请购计划，此类通用备件在各部门分别请购时会出现以下情况 例如：同一种型号断路器甲分厂实际使用3个，另外多报1个备库，乙分厂实际用2个，也多报1个备库。对于以上情况就会导致通用备件备库量过于充足，所以通过实践工作决定对于通用电器和备件逐步由仓库统一备库，各使用部门适量领用，避免囤货过多，从而节约仓储空间，节省流动资金。

2、实现集团跨厂区物资共享

    集团发展日益壮大，目前裕华、文丰等各厂区物资账不具备联网查询的功能。物资处根据生产需要在不影响正常生产的情况下，在所管仓库范围内互相调拨物资，盘活库存呆滞物资，实现集团跨厂区物资共享，从而解决生产急用情况，实现呆滞物资的可利用价值。此项工作实施以来，各厂区之间调拨物资共计700万元，为公司节约流动资金。

三、提高制度执行力，确保各项工作落到实处

    为贯彻落实公司降本增效会议精神，全面推进精细化管理，物资处通过各厂区对标学习、实践研究、管理创新等多种方式建立降本增效长效机制，组织召开“节能降耗，降本增效，全力推进精细化管理”动员会，通过学习新知识和新理念来不断完善机制，优化内部管理。当然，要做到学以致用就必须要有执行力，执行力是一切规章制度实施的保证，我断定，一个有高效执行力的企业，工作效率一定会非常的棒，这也是我们学习的目的所在。

    强业务，提效率，企业降本增效和精细化管理工作只有起点没有终点，精细化管理需要循序渐进常抓不懈，只有不断积累经验，找出不足，渴望进步才能有所进步。在工作中，领导带领骨干，立足岗位，扎根基层，让我们怀着一颗渴望进步的心态融入工作中，通过精细化管理使公司具有更强的市场竞争力。新时代，新冀钢，新起点，让我们一起迎难而上，为集团美好的明天撸起袖子加油干!